Wie wir uns begegnen und miteinander kommunizieren, ist einem hochdynamischen Wertewandel unterworfen. Vor allem die Führungskommunikation ist gefragt, eine gute Balance zwischen Mitarbeitenden- und Zielorientierung zu bieten. Ein moderner, zeitgemäßer, motivierender Führungsstil schafft den Spagat, welcher nicht unkomplex ist, zwischen der Delegation maximaler Verantwortung an die Mitarbeitenden und dem Geben von Orientierung schaffenden Leitplanken. Das Formulieren möglichst schlüssiger Weisungen, die Aufgabenverteilung im Team nach Kompetenzen, stringentes Geben und Einfordern von Feedback sind Versatzstücke, die bei der Umsetzung helfen. Unsere Führungsformate geben Anleitung, diese Skills auszubauen.
Generell durchzieht der Ansatz der Teamentwicklung die Formate unseres aktuellen Newsletters. Für unseren Austausch, viel im Virtuellen stattfindend und auch vom virtuellen Raum und seinen Eigenarten beeinflusst, ist die Begegnung in der Realität dennoch äußerst wichtig! Und braucht, so scheints, neue Spielregeln und Verhaltensweisen. Unsere Workshops geben dazu Impulse und Anleitung.
Apropos neue Spielregeln und Verhaltensweisen: Wir werden ganz häufig mit Empörung konfrontiert. Es scheint im Zeitgeist hinterlegt, diese rezent häufig aufkommende Empörung als legitim anzusehen und die dahinterliegenden Anklagen. Wie aber damit Umgehen, schlägt einem diese Empörung, die mitunter heftige Dynamiken entwickelt, entgehen? Der Führungskraft im Mitarbeitendengespräch z. B., die das Wording einer Identitätsgruppe oder Community nicht kennt. Daher hier ein werbender Fingerzeig auf unser Format dazu.
Und, und, und….! Und würden wir nicht auf unser eigenes Zeugs stehen, bräuchten wir damit nicht rausgehen. Wir freuen uns, stehen Sie ebenso drauf!
