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Vielfalt Spricht Dortmund

Generationen verstehen heißt Zukunft gestalten – nicht Vorurteile verwalten

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In unserem Format „Zwischen den Generationen und Kulturen“ beschäftigen wir uns nicht mit Klischees, sondern mit den Erfahrungen, die Menschen geprägt haben.
Die Daten zeigen: Die größten Sorgen der Generation Z haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verschoben. Krieg, wirtschaftliche Unsicherheit, Klimawandel und eine wachsende gesellschaftliche Feindseligkeit prägen heute das Aufwachsen vieler junger Menschen stärker als je zuvor.

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Das „Uncanny Valley“ der Führung: Authentizität vs. Perfektion

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Der Begriff „Uncanny Valley“, usprünglich aus der Robotik stammend, beschreibt ein psychologisches Phänomen: Künstliche Figuren wie Roboter oder computeranimierte Charaktere die Menschen fast, aber eben nicht vollständig perfekt ähneln, können beim Betrachter tiefes Unbehagen oder sogar Ekel auslösen. Die moderne Personalentwicklung für Führungskräfte fasst die Beschreibung dieses psychologischen Phänomens des „Uncanny Valley“ enger und bezieht

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Neue Formate 3 26 Miteinander Wirksam: Teamvielfalt, Intergenerationalität und Interkulturalität

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Offenheit ist kein Wohlfühlthema. Offenheit bedeutet, Unterschiede auszuhalten, Kritik zuzulassen, Verantwortung zu übernehmen und miteinander im Gespräch zu bleiben. Auch dann, wenn es unbequem wird. Gerade in Teams entscheidet diese Haltung darüber, ob Zusammenarbeit gelingt oder ob Menschen beginnen, sich zurückzuziehen, Fehler zu verbergen und Konflikte zu vermeiden. Der Theologe Walter Wink beschreibt in seinem

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Praktikant:in (m/w/d) gesucht

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Die Vielfalt Spricht GmbH ist eine Beratung für Personal- und Organisationsentwicklung. Wir konzipieren und realisieren Trainings, Workshops und Coachings – insbesondere für öffentliche Verwaltungen sowie Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Unsere Schwerpunkte liegen in Kommunikation, Führung, Teamentwicklung, Diversity und KI.

Wen wir suchen
Für die Unterstützung unseres Teams suchen wir eine:n Praktikant:in (m/w/d), die:der Interesse an Kommunikation, Trainingsarbeit und kreativer Mitgestaltung mitbringt.

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Zwischen Schatten und Simulation – KI als modernes Höhlengleichnis

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Die Begegnung mit Künstlicher Intelligenz legt eine alte philosophische Frage in neuer Form frei: Was halten wir für Wirklichkeit – und warum? Bereits Platon beschreibt in seinem Höhlengleichnis (vgl. Politeia, Buch VII), wie Menschen Schatten für Realität halten, weil ihnen jede andere Erfahrung fehlt. Die Pointe dieser Erzählung liegt nicht allein in der Befreiung Einzelner, sondern in der radikalen Infragestellung dessen, was wir als „wirklich“ begreifen. An dieser Stelle setzt die gegenwärtige Auseinandersetzung mit KI an. Denn KI produziert keine Wirklichkeit, sondern ihre wahrscheinlichste Darstellung – und genau darin liegt ihre eigentliche Wirkmacht oder Gefahr.
Die zentrale These dieses Textes lautet daher: Künstliche Intelligenz verstärkt die menschliche Neigung, Abbilder für Wirklichkeit zu halten, indem sie uns eine hochgradig anschlussfähige, bestätigende Simulation von Realität anbietet.

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Interner Support von Entwicklungsformaten – Ein Best Practice-Beispiel!

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Wir bilden derzeit eine umfangreiche Nachwuchsführungskräfteentwicklung, inkl. Potentialanalyse, für eine Stadtverwaltung ab. Der Kunde hat diese zusammen mit uns inhaltlich und strukturell geplant, nun sind wir in der Abbildung der Workshopformate. Für einen echten Erfolg solcher modularen Veranstaltungen sind viele Faktoren relevant. Unter anderen jener, wie die Maßnahme von der Leitung der Organisation angesehen und unterstützt wird. Im Alltag jedoch, wird gerade diesem Aspekt oftmals kaum Beachtung geschenkt! Je höher nämlich solche Angebote an die zukünftigen Führungskräfte „aufgehangen“ sind, desto ausgeprägter ist die intrinsische Motivation dieser, teilzunehmen, sich aktiv einzubringen, die Reihe mitzugestalten und den Wissenszugewinn in der eigenen Führungsarbeit zur Anwendung zu bringen. Und wenn, wie hier bei unserem Kunden, die Relevanz der Fortbildung und ihrer Protagonisten und Supporter so wertschätzend dargestellt und „untermalt“ wird, muss das als Best-Practice Beispiel angeführt werden. Denn das kleine, von Manja Kläwer erstellte Plakat transportiert, die Fortbildungsreihe ist den obersten Führungskräften richtig wichtig!

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Planung und Durchführung von Auswahlverfahren

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Sie möchten Sicherheit bei Stellenbesetzung oder Potentialpool gewinnen, genau passende Kandidat:innen finden, wünschen sich dazu ein strukturiertes und belastbares Auswahlverfahren: wir planen, konzeptionieren und bilden dieses, für Sie und mit Ihnen, ab.

Gemeinsam identifizieren, gewichten und operationalisieren wir jene Kompetenzen, welche Ihnen für die zu besetzende Position wichtig sind. Dabei stehen wir selbstverständlich beratend zur Seite, arbeiten mit neuesten Erkenntnissen aus der Diagnostik und sichern diese mit profunden Praxiserfahrungen aus einer Vielzahl durchgeführter Auswahlverfahren.
Und es muss auch nicht immer ein „großes“, komplettes Assessment-Center sein. Vielfach bietet z. B. eine Kombi aus Strukturiertem Interview und (wissenschaftlich fundiertem) Persönlichkeitstest angemessen belastbare Ergebnisse.

Wir liefern individuelle, von kundiger Psychologenhand erstellte, schlanke und kostengünstige Lösungen, individuell angepasst für Ihre Organisation und Ihre Suche. Egal ob Testverfahren, Interviews, Fallbeispiel- und Übungserstellung fürs AC oder die Erstellung eines kompletten Assessment-Center.

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Freiberufliche Dozierende / Trainer:innen (m/w/d) gesucht

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Die Vielfalt Spricht GmbH mit Sitz in Dortmund ist eine Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung. Wir konzipieren und realisieren Personalentwicklungsmaßnahmen wie Schulungen, Trainings, Workshops und Coachings. Wir arbeiten aktuell mit rund 120 Unternehmenskund:innen, davon ca. 100 aus der öffentlichen Verwaltung sowie 20 privatwirtschaftlich tätige Unternehmen.
Unser Fokus liegt auf qualitativ hochwertigen, praxisnahen Trainings und einer Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Zur Erweiterung unseres Netzwerks suchen wir freiberufliche Dozierende / Trainer:innen (m/w/d) für folgende Themenfelder:

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Respekt unterm Tannebaum – und das ganze Jahr!

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Bei „Respekt“ handelt es sich um so ein Wort, dass du zusammen mit seinen Geschwistern, „Wertschätzung“ und „Augenhöhe“ an jeder Straßenecke hörst. Vorgebracht in der tiefsten Selbstgerechtigkeit korrekten Verstehens und normierter Umsetzung. Der Brunstschrei außenkommunizierter Selbstwahrnehmung lautet: „Natürlich bin ich respektvoll, die anderen sind es nicht“.

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Dortmund hat den Längsten!

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In Dortmund kann man, konnte man schon immer, gut arbeiten. So viel steht fest! Man packt zu und bewegt etwas. Z. B. einen Großteil des Sauerländer Baumbestandes ins Ruhrgebiet! Schnürt die Tännchen auf ein Gerüst und bupps, da steht das Riesenteil! Auf dem Foto selbstverständlich nicht zu erahnen, daher noch mal erwähnt für die Auswärtigen: Unser Tännchen hier ist 45 Meter hoch! Die eine Hälfte des Sauerlandes hängt am Gerüst, die andere darunter an der Glühweintasse. Wachen Beobachtenden entgeht nicht jenes Schild im Bildvordergrund. Welches aufmerksam macht auf die Tatsache, dass Getränk ist hier in beruhigender Quantität erhältlich! Ab der vierten Tasse wird der Klassiker vom einen Weihnachtsbaum in England einkaufenden Sachsen ausgepackt, der nach „A Tännschen, please“ fragt. Und Vicco von Bülow würde staunend feststellen: Nie war mehr Lametta!

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