Führungsnachwuchs

Interner Support von Entwicklungsformaten – Ein Best Practice-Beispiel!

Wir bilden derzeit eine umfangreiche Nachwuchsführungskräfteentwicklung, inkl. Potentialanalyse, für eine Stadtverwaltung ab. Der Kunde hat diese zusammen mit uns inhaltlich und strukturell geplant, nun sind wir in der Abbildung der Workshopformate. Für einen echten Erfolg solcher modularen Veranstaltungen sind viele Faktoren relevant. Unter anderen jener, wie die Maßnahme von der Leitung der Organisation angesehen und unterstützt wird. Im Alltag jedoch, wird gerade diesem Aspekt oftmals kaum Beachtung geschenkt! Je höher nämlich solche Angebote an die zukünftigen Führungskräfte „aufgehangen“ sind, desto ausgeprägter ist die intrinsische Motivation dieser, teilzunehmen, sich aktiv einzubringen, die Reihe mitzugestalten und den Wissenszugewinn in der eigenen Führungsarbeit zur Anwendung zu bringen. Und wenn, wie hier bei unserem Kunden, die Relevanz der Fortbildung und ihrer Protagonisten und Supporter so wertschätzend dargestellt und „untermalt“ wird, muss das als Best-Practice Beispiel angeführt werden. Denn das kleine, von Manja Kläwer erstellte Plakat transportiert, die Fortbildungsreihe ist den obersten Führungskräften richtig wichtig!

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…und Laatzen so: Hallo Vielfalt Spricht!

Die uns kennen, wissen: Eines unserer absoluten Lieblingsthemen ist das Konzeptionieren und Abbilden modularer Nachwuchsführungskräfteentwicklungen. Hier sind wir supergut aufgestellt, sowohl von unseren Konzepten, als auch Personell. Durch unsere tägliche Arbeit mit der Zielgruppe, auf langjähriger Erfahrung fußend, verfügen wir über einen weitereichenden Fundus an aktuellen Fallbeispielen und Fragestellungen. Und das Beste, auch über individuell passende Lösungen! Unsere Trainer:innen sind nah an der Zielgruppe, von Alter, Erfahrungshorizont und Sicht auf aktuelle, moderne Führung. Immer mit dem Menschen im Fokus, ausgeprägt Partizipativ in Lehre und Führungsansatz, immer mit maximal hohem Anteil an Kommunikation und Austausch!
Das nahm auch die Stadtverwaltung Laatzen so wahr und schenkte uns das Vertrauen, das Auswahlverfahren/Potentialanalyse für den Nachwuchs gemeinsam mit dem Kunden zu entwerfen und durchzuführen. Und natürlich die Module der Nachwuchsführungskräfteentwicklung mit Leben zu füllen und abzubilden.

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