Führungskommunikation

Mobile Office, hybrides Führen und – Arbeiten

Das wechselnde Arbeiten im Büro und im mobilen Office bietet viele Vorteile für Unternehmen und Verwaltung, jedoch auch Fallstricke – ebenso der dadurch entstehende Ansatz der hybriden Führung für das Leitungspersonal.
Die Mitarbeitenden sparen sich den Arbeitsweg – und können Gefahr laufen, das Zeitplus durch die typischen Homeoffice-Fettnäpfchen wie mangelnde Arbeitsorganisation, private Ablenkung und fehlenden Austausch mit den Kolleg:innen wieder zu verlieren. Die dauerhafte Aufrechterhaltung der eigenen Arbeitsmotivation zu Hause kann eine Herausforderung sein. Führungskräfte benötigen praxisanwendbare Ansätze zur hybriden Führungsarbeit. Die digitalen Kanäle bieten neue, schnelle und effektive Möglichkeiten des Austausches mit dem Team. Beide, Führungskräfte als auch Mitarbeitende, brauchen Sicherheit in der Nutzung der Online-Kommunikationskanäle in Balance zur Arbeit in Präsenz.

Genau genommen braucht es nämlich eine hohe individuelle Reife der Mitarbeitenden, die an diesem Arbeitsmodell teilnehmen sowie die entsprechende Organisationskultur. Auf individueller Ebene wird das eigenständige und eigenverantwortliche Arbeiten zentral. Mobil arbeitende Menschen sind entsprechend viel stärker gefordert, sich selbst gut zu führen, als Menschen, die gemeinschaftlich in Präsenz arbeiten. Dazu gehören Kenntnisse und Fertigkeiten in der Organisation der eigenen Arbeit wie auch die Fähigkeit zur physischen und psycho-mentalen Selbstfürsorge.

Sowohl hybrid Führende als auch Mitarbeitende im Mobile Office finden Unterstützung und Klärung Ihrer Fragen in unseren zahlreichen Formaten mit ebendiesen Schwerpunkten. Sprechen Sie uns an, wir erstellen ein auf Ihre Herausforderungen und Entwicklungsfelder maßgeschneidertes und passgenaues Konzept!

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Ihre Majestät, Newsletter der III

Wie wir uns begegnen und miteinander kommunizieren, ist einem hochdynamischen Wertewandel unterworfen. Vor allem die Führungskommunikation ist gefragt, eine gute Balance zwischen Mitarbeitenden- und Zielorientierung zu bieten. Ein moderner, zeitgemäßer, motivierender Führungsstil schafft den Spagat, welcher nicht unkomplex ist, zwischen der Delegation maximaler Verantwortung an die Mitarbeitenden und dem Geben von Orientierung schaffenden Leitplanken. Das Formulieren möglichst schlüssiger Weisungen, die Aufgabenverteilung im Team nach Kompetenzen, stringentes Geben und Einfordern von Feedback sind Versatzstücke, die bei der Umsetzung helfen. Unsere Führungsformate geben Anleitung, diese Skills auszubauen.
Generell durchzieht der Ansatz der Teamentwicklung die Formate unseres aktuellen Newsletters. Für unseren Austausch, viel im Virtuellen stattfindend und auch vom virtuellen Raum und seinen Eigenarten beeinflusst, ist die Begegnung in der Realität dennoch äußerst wichtig! Und braucht, so scheints, neue Spielregeln und Verhaltensweisen. Unsere Workshops geben dazu Impulse und Anleitung.
Apropos neue Spielregeln und Verhaltensweisen: Wir werden ganz häufig mit Empörung konfrontiert. Es scheint im Zeitgeist hinterlegt, diese rezent häufig aufkommende Empörung als legitim anzusehen und die dahinterliegenden Anklagen. Wie aber damit Umgehen, schlägt einem diese Empörung, die mitunter heftige Dynamiken entwickelt, entgehen? Der Führungskraft im Mitarbeitendengespräch z. B., die das Wording einer Identitätsgruppe oder Community nicht kennt. Daher hier ein werbender Fingerzeig auf unser Format dazu.

Und, und, und….! Und würden wir nicht auf unser eigenes Zeugs stehen, bräuchten wir damit nicht rausgehen. Wir freuen uns, stehen Sie ebenso drauf!

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