Mobile Office, hybrides Führen und – Arbeiten
Das wechselnde Arbeiten im Büro und im mobilen Office bietet viele Vorteile für Unternehmen und Verwaltung, jedoch auch Fallstricke – ebenso der dadurch entstehende Ansatz der hybriden Führung für das Leitungspersonal.
Die Mitarbeitenden sparen sich den Arbeitsweg – und können Gefahr laufen, das Zeitplus durch die typischen Homeoffice-Fettnäpfchen wie mangelnde Arbeitsorganisation, private Ablenkung und fehlenden Austausch mit den Kolleg:innen wieder zu verlieren. Die dauerhafte Aufrechterhaltung der eigenen Arbeitsmotivation zu Hause kann eine Herausforderung sein. Führungskräfte benötigen praxisanwendbare Ansätze zur hybriden Führungsarbeit. Die digitalen Kanäle bieten neue, schnelle und effektive Möglichkeiten des Austausches mit dem Team. Beide, Führungskräfte als auch Mitarbeitende, brauchen Sicherheit in der Nutzung der Online-Kommunikationskanäle in Balance zur Arbeit in Präsenz.
Genau genommen braucht es nämlich eine hohe individuelle Reife der Mitarbeitenden, die an diesem Arbeitsmodell teilnehmen sowie die entsprechende Organisationskultur. Auf individueller Ebene wird das eigenständige und eigenverantwortliche Arbeiten zentral. Mobil arbeitende Menschen sind entsprechend viel stärker gefordert, sich selbst gut zu führen, als Menschen, die gemeinschaftlich in Präsenz arbeiten. Dazu gehören Kenntnisse und Fertigkeiten in der Organisation der eigenen Arbeit wie auch die Fähigkeit zur physischen und psycho-mentalen Selbstfürsorge.
Sowohl hybrid Führende als auch Mitarbeitende im Mobile Office finden Unterstützung und Klärung Ihrer Fragen in unseren zahlreichen Formaten mit ebendiesen Schwerpunkten. Sprechen Sie uns an, wir erstellen ein auf Ihre Herausforderungen und Entwicklungsfelder maßgeschneidertes und passgenaues Konzept!
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