Teamentwicklung

Vielfalt im Post-Osterkörbchen: Newsletter 2 2026

Einen Wissensschub zum Themenkomplex KI in ordentlicher Breite und Tiefe hält unser Newsletter 2 26 bereit. Für Rookies bieten wir ein Seminar zur basalen Einführung an, gibt es doch immer noch große Fragezeichen und ausgeprägte Unsicherheiten bei vielen User:innen. Auch, und vor allem, für Nicht-IT-Fachleute wird verständlich und nachvollziehbar erläutert, was KI ist und was die jeweiligen Anwendungen (KI basierte Chatbots) können.
Zielgruppen- und Anwendungsspezifisch ausgekleidet sind jene Formate zur Anwendung für Führung, im Bereich HR und, noch spezialisierter, für den Bereich PE. Diese Workshops zeigen Wege auf bei der Analyse typischer Aufgabenfelder und der konkreten Definition geeigneter Use Cases. Zur professionellen Nutzung von KI ist die Formulierung von Prompts eines der großen Kernthemen in den Formaten.

Äußerst stark nachgefragt bei uns derzeit sind alle Themen, welche sich mit der generationalen und kulturellen Vielfalt in den Teams auseinandersetzen. Die Herausforderungen, daraus resultierend, nehmen im Berufsalltag immer weiter zu. Unsere Gesellschaft wird diverser, muss eine weitreichende Bandbreite an kulturellen, ethnischen und Einflüssen der verschiedenen Communities vereinen. Die Formate „Zwischen den Generationen“ und „Vielfalt im Team“ helfen dabei, dass dabei unterstützende Handwerkszeug im Arbeits-/Teamalltag zur Anwendung zu bringen.

Der Vielfaltsgedanke in den Organisationen sollte bereits in der Ausbildung gelebt werden. Ein ganz wichtiges Versatzstück ist die Kenntnis der Ausbildungsverantwortlichen über die Spezifika der jungen Menschen und ihren Erwartungen. Ferner ein gutes Ankommen und Zurechtfinden durch ein strukturiertes Onboarding-Programm für die jungen Leute zu generieren. Und natürlich den Auszubildenden helfend und begleitend, auch und gerade in schwierigen Situationen, zur Seite zu Stehen. Ein Update dazu halten unsere Formate für Ausbilder vor.

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Neues Jahr, neuer Letter: Newsletter 1 2026

Es sind die elementaren Themen, die uns dieser Tage beschäftigen und umtreiben: wir erfahren von unseren Kunden aus Verwaltung und freier Wirtschaft, der Umgang untereinander innerhalb der Organisationen, aber auch von außen, ist „aufgefrischt“. Es entstehen neue und weitreichende Herausforderungen, in der Kommunikation und in der Führung. Auf Generationenebene, zwischen den Angehörigen verschiedener Ethnien, aber auch Menschen unterschiedlicher Communities begegnen sich mehr kritisch, als einander zugewandt. Kunden berichten, dass der Kooperationsgedanke in den Teams immer weniger Beachtung findet, im schlechtesten Falle jeder für sich als One Man Army unterwegs ist und Aufgaben komplett eigenständig lösen will.
Lösungen für Fragestellungen aus ebendiesen Themenbereichen halten die Formate unseres aktuellen Newsletters bereit. Neue, den Zeitgeist aufgreifende (oder, je nach Perspektive, sich dem entgegenstellende) Führungsansätze und weitreichende Updates für die eigene Kommunikation.

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Ihre Majestät, Newsletter der III

Wie wir uns begegnen und miteinander kommunizieren, ist einem hochdynamischen Wertewandel unterworfen. Vor allem die Führungskommunikation ist gefragt, eine gute Balance zwischen Mitarbeitenden- und Zielorientierung zu bieten. Ein moderner, zeitgemäßer, motivierender Führungsstil schafft den Spagat, welcher nicht unkomplex ist, zwischen der Delegation maximaler Verantwortung an die Mitarbeitenden und dem Geben von Orientierung schaffenden Leitplanken. Das Formulieren möglichst schlüssiger Weisungen, die Aufgabenverteilung im Team nach Kompetenzen, stringentes Geben und Einfordern von Feedback sind Versatzstücke, die bei der Umsetzung helfen. Unsere Führungsformate geben Anleitung, diese Skills auszubauen.
Generell durchzieht der Ansatz der Teamentwicklung die Formate unseres aktuellen Newsletters. Für unseren Austausch, viel im Virtuellen stattfindend und auch vom virtuellen Raum und seinen Eigenarten beeinflusst, ist die Begegnung in der Realität dennoch äußerst wichtig! Und braucht, so scheints, neue Spielregeln und Verhaltensweisen. Unsere Workshops geben dazu Impulse und Anleitung.
Apropos neue Spielregeln und Verhaltensweisen: Wir werden ganz häufig mit Empörung konfrontiert. Es scheint im Zeitgeist hinterlegt, diese rezent häufig aufkommende Empörung als legitim anzusehen und die dahinterliegenden Anklagen. Wie aber damit Umgehen, schlägt einem diese Empörung, die mitunter heftige Dynamiken entwickelt, entgehen? Der Führungskraft im Mitarbeitendengespräch z. B., die das Wording einer Identitätsgruppe oder Community nicht kennt. Daher hier ein werbender Fingerzeig auf unser Format dazu.

Und, und, und….! Und würden wir nicht auf unser eigenes Zeugs stehen, bräuchten wir damit nicht rausgehen. Wir freuen uns, stehen Sie ebenso drauf!

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