Aus unserem Format „Verbale Deeskalation“:
Die Anspannung steigt.
Jeder Gesichtsausdruck schreit: KATHARINA! HAU AB!
Aber ihre Körper sagen:
Hier verändert sich gerade kaum etwas.
Niemand macht einen Schritt.
Also mache ich auch keinen.
Verbale Deeskalation: Mach deinen Körper zum Verbündeten! Weiterlesen »
Die Vielfalt Spricht GmbH ist eine Beratung für Personal- und Organisationsentwicklung. Wir konzipieren und realisieren Trainings, Workshops und Coachings – insbesondere für öffentliche Verwaltungen sowie Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Unsere Schwerpunkte liegen in Kommunikation, Führung, Teamentwicklung, Diversity.
Für die Unterstützung unseres Teams suchen wir eine:n Werkstudent:in Unternehmenskommunikation (m/w/d), die:der Interesse an Social Media, Sprache und Contenterstellung mitbringt.
Werkstudent:in Unternehmenskommunikation (m/w/d) gesucht Weiterlesen »
Die gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg führt mich zu der Feststellung: Wenn ich meine ganze Energie darauf verwende, mich über ein Genre aufzuregen, wende ich den Blick von mir selbst ab. Dann eröffnet meine Wut einen Nebenkriegsschauplatz, auf dem ich mich wunderbar beschäftigen kann, ohne mir selbst näherzukommen.
Deshalb ist es wichtig, die eigenen Gedanken zu hinterfragen:
Was sind meine Erwartungen, meine Verletzlichkeit und was ist mir wichtig?
Die gewaltfreie Kommunikation und die Realität Weiterlesen »
Was erscheint uns vollkommen normal?
Was halten wir für höflich, unhöflich oder übergriffig?
Was ist tatsächlich selbstverständlich und was lediglich erlernt?
Zwischen den Generationen und Kulturen Weiterlesen »
Unsere Kunden, die Städte Laatzen und Pattensen, die in Kooperation ihre Nachwuchs-Führungskräfteentwicklung mit uns abbilden, haben uns die Halbzeit-Evaluation eingegeben. In den ersten Reflexionsgesprächen am 30.06.2026 wurden die Teilnehmenden gefragt, wie gut sie sich auf eine Stelle als Führungskraft vorbereitet fühlen, zum Zeitpunkt 01/2026 (Beginn des Programms) und zum Zeitpunkt 06/2026 (aktuell). Es konnten Punkte vergeben werden von 1=überhaupt nicht gut bis 10=besonders gut vorbereitet. Im Ergebnis fühlen sich alle Teilnehmenden bereits jetzt besser auf eine mögliche Führungsaufgabe vorbereitet als zu Beginn. Die Grafik zeigt dies.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe Weiterlesen »
In unserem Format „Zwischen den Generationen und Kulturen“ beschäftigen wir uns nicht mit Klischees, sondern mit den Erfahrungen, die Menschen geprägt haben.
Die Daten zeigen: Die größten Sorgen der Generation Z haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verschoben. Krieg, wirtschaftliche Unsicherheit, Klimawandel und eine wachsende gesellschaftliche Feindseligkeit prägen heute das Aufwachsen vieler junger Menschen stärker als je zuvor.
Generationen verstehen heißt Zukunft gestalten – nicht Vorurteile verwalten Weiterlesen »
Der Begriff „Uncanny Valley“, usprünglich aus der Robotik stammend, beschreibt ein psychologisches Phänomen: Künstliche Figuren wie Roboter oder computeranimierte Charaktere die Menschen fast, aber eben nicht vollständig perfekt ähneln, können beim Betrachter tiefes Unbehagen oder sogar Ekel auslösen. Die moderne Personalentwicklung für Führungskräfte fasst die Beschreibung dieses psychologischen Phänomens des „Uncanny Valley“ enger und bezieht
Das „Uncanny Valley“ der Führung: Authentizität vs. Perfektion Weiterlesen »
Die Vielfalt Spricht GmbH ist eine Beratung für Personal- und Organisationsentwicklung. Wir konzipieren und realisieren Trainings, Workshops und Coachings – insbesondere für öffentliche Verwaltungen sowie Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Unsere Schwerpunkte liegen in Kommunikation, Führung, Teamentwicklung, Diversity und KI.
Wen wir suchen
Für die Unterstützung unseres Teams suchen wir eine:n Praktikant:in (m/w/d), die:der Interesse an Kommunikation, Trainingsarbeit und kreativer Mitgestaltung mitbringt.
Praktikant:in (m/w/d) gesucht Weiterlesen »
Die Begegnung mit Künstlicher Intelligenz legt eine alte philosophische Frage in neuer Form frei: Was halten wir für Wirklichkeit – und warum? Bereits Platon beschreibt in seinem Höhlengleichnis (vgl. Politeia, Buch VII), wie Menschen Schatten für Realität halten, weil ihnen jede andere Erfahrung fehlt. Die Pointe dieser Erzählung liegt nicht allein in der Befreiung Einzelner, sondern in der radikalen Infragestellung dessen, was wir als „wirklich“ begreifen. An dieser Stelle setzt die gegenwärtige Auseinandersetzung mit KI an. Denn KI produziert keine Wirklichkeit, sondern ihre wahrscheinlichste Darstellung – und genau darin liegt ihre eigentliche Wirkmacht oder Gefahr.
Die zentrale These dieses Textes lautet daher: Künstliche Intelligenz verstärkt die menschliche Neigung, Abbilder für Wirklichkeit zu halten, indem sie uns eine hochgradig anschlussfähige, bestätigende Simulation von Realität anbietet.
Zwischen Schatten und Simulation – KI als modernes Höhlengleichnis Weiterlesen »
Wir bilden derzeit eine umfangreiche Nachwuchsführungskräfteentwicklung, inkl. Potentialanalyse, für eine Stadtverwaltung ab. Der Kunde hat diese zusammen mit uns inhaltlich und strukturell geplant, nun sind wir in der Abbildung der Workshopformate. Für einen echten Erfolg solcher modularen Veranstaltungen sind viele Faktoren relevant. Unter anderen jener, wie die Maßnahme von der Leitung der Organisation angesehen und unterstützt wird. Im Alltag jedoch, wird gerade diesem Aspekt oftmals kaum Beachtung geschenkt! Je höher nämlich solche Angebote an die zukünftigen Führungskräfte „aufgehangen“ sind, desto ausgeprägter ist die intrinsische Motivation dieser, teilzunehmen, sich aktiv einzubringen, die Reihe mitzugestalten und den Wissenszugewinn in der eigenen Führungsarbeit zur Anwendung zu bringen. Und wenn, wie hier bei unserem Kunden, die Relevanz der Fortbildung und ihrer Protagonisten und Supporter so wertschätzend dargestellt und „untermalt“ wird, muss das als Best-Practice Beispiel angeführt werden. Denn das kleine, von Manja Kläwer erstellte Plakat transportiert, die Fortbildungsreihe ist den obersten Führungskräften richtig wichtig!
Interner Support von Entwicklungsformaten – Ein Best Practice-Beispiel! Weiterlesen »
